Local government case study: Nanaimo, Canada

This case study is part of DEAL's Cities & Regions: Let's Get Started guide for local governments, where you can find other case studies as well.  
It was contributed by Ting Pan from the City of Nanaimo, and published in 2024. 

Scroll down for versions in Spanish, French and Brazilian Portuguese. 

Nanaimo's story (in English) 

Nanaimo has been working with Doughnut Economics since 2020, voting a motion to “adopt the Doughnut Economics Model as a cohesive vision for all city initiatives and planning processes”. A community plan (an integrated strategic planning document for the next 25 years) called City Plan: Nanaimo ReImagined was developed through extensive participation and grounded in the “Nanaimo Doughnut”. Two key supporting documents have since been developed: the Integrated Action Plan and a draft Monitoring Strategy.

About the place

Nanaimo is a coastal city located on Vancouver Island in British Columbia. It was originally a coal mining town but is now a vibrant and rapidly growing city of well over 100,000 residents. The main industry sectors are health care and social services, retail and construction. It is a hub city which easily connects to the mainland Vancouver via ferry and planes. In recent years, the city has experienced significant growth both in terms of population and building construction. However, issues of homelessness and community safety have also reached crisis levels since COVID-19.

Why Doughnut Economics

A number of Councillors were inspired by the Doughnut Economics Model and saw an opportunity to use it as a guiding framework for the Official Community Plan refresh. They recognised that without a clear framework to articulate the ultimate aim, it was challenging to find clear directions to where we ultimately want to go and measure success more objectively. 

Lead departments, organisations or partners

A number of Councillors acted as champions. Community Planning led the development of the City Plan: Nanaimo ReImagined and the Integrated Action Plan; and Sustainability Section led the development of the Monitoring Strategy. The process involved departments across the organisation.

Who else has been involved

Extensive public engagement was carried out during the Nanaimo ReImagined process. Consultants supported the ReImagine Project (LANARC), and the development of the monitoring framework (REFOCUS Sustainability and Mark McElroy). 

Journey to date

In spring 2020, the newly formed Environment Committee was reviewing City of Nanaimo's environmental framework and in search of performance indicators while trying to integrate climate action into the community plan update

(a project called ReImagine Nanaimo). A few Councillors inspired by Doughnut Economics introduced the concept to the Committee. The Committee eventually recommended to Council that Nanaimo “adopts the Doughnut Economics Model as a cohesive vision for all City initiatives and planning processes, a City Portrait for Nanaimo be created to scale down the Doughnut Economics framework, the City Portrait be blended with the ReImagine Nanaimo process and measurable targets and indicators relevant to the community be identified and included in the framework to track progress”. In late 2020, Council passed the motion to support this recommendation.

ReImagine Nanaimo was a two year process with extensive community consultation to develop an integrated strategic planning document that provides direction for the coming 25 years on land use, Truth and Reconciliation, climate change and adaptation, health and wellness, diversity, accessibility and inclusion, economic prosperity, sustainable living and more. The Nanaimo Doughnut is the framework used to organise how we plan for Nanaimo's future in a balanced and integrated way. The resulting City Plan: Nanaimo ReImagined was officially adopted in July 2022.

Two key supporting documents have since been developed: the Integrated Action Plan and a draft Monitoring Strategy. Both are grounded in the Five City Goals, organised around the Nanaimo Doughnut to support the implementation of the City Plan. The Integrated Action Plan is a living document and lists the "library of actions" the City of Nanaimo is already doing and would like to do short and long term to implement the policies in City Plan. 

The Monitoring Strategy assesses the overall progress towards achieving the Five City Goals and informs the Integrated Action Plan update. The set of three documents works together to create a vision, deliver actions and carry out monitoring. The review and update of the Integrated Action Plan and Monitoring Report will be carried out in tandem to provide opportunities for meaningful community engagement and be aligned with Council's strategic planning cycle as well as annual financing planning cycle.

Key outcomes 

1) Nanaimo's City Plan: Nanaimo ReImagined 

2) Integrated Action Plan 

3) Draft Monitoring Strategy

Key benefits

Having a unifying framework to integrate all our major plans and strategies into a single set of documents. The process of creating the set of these documents helps break down silos and creates more collaborations and organisational awareness across departments. It improves operational efficiency, reduces confusion and duplication of efforts and helps address opposing objectives of different plans and actions.

Main challenges 

Not everyone is a fan of the Doughnut analogy. When it comes to developing indicators and targets suitable to reflect the intention of Doughnut Economics at a city level, there isn’t a lot of guidance or a robust methodology. Most indicators commonly used in monitoring processes are not rigorous enough to show the integrity of the concept the Doughnut Economics model conveys (i.e. it is very challenging to quantify and measure a city's success defined as living in the safe space where everyone thrives within planetary boundaries). In some fields, there is a general lack of knowledge and data to support monitoring. 

Lessons learnt 

Having champions among elected officials was crucial to embedding the Doughnut Economics model into our City Plan. The task to integrate all our plans and organise our vision around this framework is enormous. Senior leadership support and staff's willingness to collaborate, innovate, take risks, and work through challenges made this possible. We are fortunate to have very capable and effective project managers through all phases of the City Plan project and would definitely recommend finding strong leaders that thrive in building relationships and trust for this task.

To learn more 

Reimagine Nanaimo 

La historia de Nanaimo (en español)

Nanaimo lleva trabajando con la Economía del Donut desde 2020, cuando se aprobó por votación una moción para "adoptar el modelo de la Economía del Donut como visión cohesionada para todas las iniciativas y procesos de planificación de la ciudad". En base al "Donut de Nanaimo", se desarrolló mediante un proceso ampliamente participativo un plan comunitario (una planificación estratégica integrada para los próximos 25 años) llamado "Plan para la Ciudad: Nanaimo ReImaginado". Desde entonces se han desarrollado dos documentos clave de apoyo: el Plan Integral de Acción y el proyecto de Estrategia de Monitorización.

Características del lugar

Nanaimo es una ciudad costera situada en la isla de Vancouver, en la provincia de Columbia Británica. En sus orígenes era un pueblo minero, de la minería del carbón, pero ahora es una ciudad pujante y que crece a gran velocidad, con más de 100.000 habitantes. Los principales sectores industriales son la atención sanitaria y los servicios sociales, el comercio minorista y la construcción. La ciudad es un lugar de tránsito que conecta con la ciudad de Vancouver en tierra firme a través de ferry y aviones. En los últimos años, la ciudad ha experimentado un crecimiento notorio, tanto en términos de población como de edificación. Sin embargo, los problemas de las personas sin hogar y la seguridad comunitaria también han alcanzado niveles de crisis desde la pandemia de COVID-19.

Por qué la Economía del Donut

Varios concejales y concejalas se inspiraron en el modelo de la Economía del Donut y vieron en ello la oportunidad de usarlo como marco orientativo para la actualización del Plan Comunitario Oficial. Reconocieron que, sin un marco claro que articule el objetivo final, era difícil dar con un rumbo claro hacia el lugar donde queremos ir en última instancia, y tener la capacidad de medir el éxito de manera más objetiva. 

Departamentos, organizaciones o entidades socias responsables

Quienes lo impulsaron fueron algunos concejales y concejalas. La unidad de Planificación Comunitaria lideró el desarrollo del Plan para la Ciudad: Nanaimo ReImaginado, así como del Plan Integral de Acción; por su parte, la unidad de Sostenibilidad lideró el desarrollo de la Estrategia de Monitorización. El proceso implicó a varios departamentos del ayuntamiento.

Otras entidades participantes

El proceso de "Nanaimo ReImaginado" se llevó a cabo con una gran participación del público. Algunas consultorías contribuyeron al Proyecto ReImaginar (LANARC) y a la elaboración del marco de monitorización (REFOCUS Sustainability y Mark McElroy). 

Travesía hasta la fecha

En la primavera de 2020, el recientemente creado Comité de Medio Ambiente estaba revisando el marco medioambiental de la ciudad de Nanaimo y buscando indicadores de desempeño, al tiempo que intentaba integrar la acción climática en la actualización del plan comunitario (un proyecto llamado "ReImaginar Nanaimo"). Algunos concejales y concejalas, inspiradas por la Economía del Donut, presentaron el concepto al Comité. Finalmente, el Comité recomendó al Consejo Municipal que Nanaimo adoptase "el modelo de la Economía del Donut como visión cohesionada para todas las iniciativas y procesos de planificación de la ciudad, la creación de un Retrato Analítico de Nanaimo para adaptar a su escala el marco de la Economía del Donut, y la fusión de este Retrato analítico con el proceso 'ReImaginar Nanaimo', así como la identificación e inclusión en el marco de indicadores y objetivos mesurables y relevantes para la comunidad, para monitorizar los progresos". A finales de 2020, el Consejo Municipal aprobó la moción para apoyar esta recomendación.

"ReImaginar Nanaimo" fue un proceso de dos años, incluyendo amplias consultas comunitarias, para desarrollar un documento de planificación estratégica integrada, que establezca directrices para los próximos 25 años en materia de uso de las tierras, Verdad y Reconciliación, cambio climático y adaptación, salud y bienestar, diversidad, accesibilidad e inclusión, prosperidad económica, vida sostenible y otros aspectos. El Donut de Nanaimo es el marco que usamos para organizar la forma en que planificamos el futuro de Nanaimo de manera equilibrada e integral. El resultante "Plan para la Ciudad: Nanaimo ReImaginado" se aprobó oficialmente en julio de 2022. Desde entonces se han desarrollado dos documentos clave de apoyo: el Plan Integral de Acción y el proyecto de Estrategia de Monitorización. Ambos se basan en los Cinco Objetivos de la ciudad, organizados en torno al Donut de Nanaimo para apoyar la ejecución del Plan para la Ciudad. El Plan Integral de Acción es un documento en constante evolución que enumera la "biblioteca de acciones" que la ciudad de Nanaimo ya está llevando a cabo o desea realizar a corto o largo plazo para implementar las políticas del Plan para la Ciudad. 

La estrategia de monitorización evalúa los progresos generales hacia la consecución de los Cinco Objetivos de la ciudad y sirve para fundamentar la actualización del Plan Integral de Acción. Los tres documentos funcionan juntos para crear una visión, ejecutar acciones y llevar a cabo su monitorización. La revisión y actualización del Plan Integral de Acción y del Informe de monitorización se realizarán conjuntamente para generar oportunidades de implicación enriquecedora de la comunidad y para estar en consonancia con el ciclo de planificación estratégica del ayuntamiento, así como con su ciclo anual de planificación presupuestaria.

Principales resultados 

1) Plan para la Ciudad: Nanaimo ReImaginado 

2) Plan Integral de Acción 

3) Proyecto de Estrategia de Monitorización

Principales beneficios

Contar con un marco unificador que integre todos nuestros grandes planes y estrategias en un único conjunto de documentos. El proceso de crear tal conjunto de documentos contribuye a acabar con los compartimentos estancos y genera más colaboraciones y sentimiento de pertenencia a un todo en los distintos departamentos. Mejora la eficiencia operativa, reduce la confusión y la duplicación de esfuerzos y ayuda a resolver el problema de tener diferentes planes y acciones con objetivos opuestos.

Mayores desafíos 

No a todo el mundo le gusta demasiado la analogía con el donut. Cuando se trata de desarrollar indicadores y metas adaptadas, que reflejen las intenciones de la Economía del Donut a nivel de una ciudad, no hay tantas orientaciones ni una metodología sólida. La mayoría de los indicadores usados en los procesos de monitorización no son lo bastante rigurosos para mostrar la integridad del concepto que traslada la Economía del Donut (es decir, es muy difícil cuantificar y medir el éxito de una ciudad definido como vivir en un lugar seguro donde todo el mundo prospera dentro de los límites del planeta). En algunos campos, hay carencias generales de conocimientos y datos para apoyar la monitorización. 

Lecciones aprendidas 

El hecho de que algunos cargos electos impulsaran el modelo de la Economía del Donut fue fundamental para incorporarlo a nuestro Plan para la Ciudad. La tarea de integrar todos nuestros planes y organizar nuestra visión en torno a este marco es ingente. Solo es posible gracias al apoyo de los equipos directivos y a la voluntad del personal para colaborar, innovar, asumir riesgos y trabajar para superar los desafíos. Tenemos la suerte de contar con responsables de proyecto muy capacitados y eficaces en todas las fases del proyecto Plan para la Ciudad, y claramente recomendamos buscar líderes convincentes que se esfuerzan por forjar relaciones y generar confianza en esta tarea.

Para saber más 

Reimagine Nanaimo 

Nanaimo's estória (em português)

Nanaimo tem trabalhado com a Economia Donut desde 2020, aprovando uma moção para “adotar o Modelo de Economia Donut como uma visão coesa para todas as iniciativas e processos de planejamento da cidade”. Um plano comunitário (um documento integrado de planejamento estratégico para os próximos 25 anos) chamado Plano da Cidade: Nanaimo ReImaginado foi desenvolvido com ampla participação e fundamentado no “Donut de Nanaimo”. Desde então, dois documentos de apoio fundamentais foram elaborados: o Plano Integral de Ação e uma minuta de Estratégia de Monitoramento.

Sobre o lugar

Nanaimo é uma cidade costeira localizada na Ilha de Vancouver, na Colúmbia Britânica. Originalmente era uma cidade mineradora de carvão, porém hoje é uma cidade vibrante e em rápido crescimento, com bem mais de 100.000 habitantes. Os principais setores industriais são saúde e serviços sociais, comércio varejista e construção civil. É uma cidade central que se conecta facilmente à parte continental de Vancouver por meio de balsas e aviões. Nos últimos anos, a cidade vivenciou um crescimento significativo tanto em termos de população quanto de construção de edifícios. No entanto, questões como falta de moradia e segurança comunitária também atingiram níveis críticos desde a COVID-19. 

Por qué la Economía del Donut

Vários vereadores e vereadoras se inspiraram no Modelo de Economia Donut e viram uma oportunidade de usá-lo como estrutura orientadora para a atualização do Modelo da Economia Donut para o Plano Oficial da Comunidade. Eles reconheceram que, sem uma estrutura clara para articular o objetivo final, era desafiador definir direções claras sobre onde realmente queremos chegar e medir o sucesso de forma mais objetiva. 

Departamentos, organizações ou parceiros líderes

Vários vereadores e vereadoras atuaram como defensores da iniciativa. O setor de Planejamento Comunitário liderou o desenvolvimento do Plano da Cidade: Nanaimo ReImagined e do Plano de Ação Integrado; enquanto a Seção de Sustentabilidade liderou o desenvolvimento da Estratégia de Monitoramento. O processo envolveu departamentos de toda a organização.

Quem mais esteve envolvido

Realizou-se uma ampla consulta pública durante o processo do Nanaimo ReImaginado. Consultores deram suporte ao Projeto ReImagine (LANARC) e ao desenvolvimento da estrutura de monitoramento (REFOCUS Sustentabilidade e Mark McElroy).

Jornada até o momento

Na primavera de 2020, o recém formado Comitê de Meio Ambiente estava revisando a estrutura ambiental da Cidade de Nanaimo e buscando indicadores de desempenho enquanto tentava integrar ações climáticas à atualização do plano comunitário (um projeto chamado ReImagine Nanaimo). Alguns vereadores e vereadoras, inspirados pela Economia Donut, apresentaram o conceito ao comitê. O Comitê eventualmente recomendou ao Conselho Municipal que Nanaimo “adotasse o Modelo de Economia Donut como uma visão coesa para todas as iniciativas e processos de planejamento da cidade; que fosse criado um Retrato da Cidade de Nanaimo para adaptar a estrutura da Economia Donut: que o Retrato da Cidade fosse integrado ao processo de ReImagine Nanaimo e que fossem identificadas e incluídas na estrutura metas mensuráveis e indicadores relevantes para a comunidade, a fim de monitorar o progresso”. No final de 2020, o Conselho aprovou a moção para apoiar essa recomendação.

O ReImagine Nanaimo foi um processo de dois anos com ampla consulta à comunidade para desenvolver um documento integrado de planejamento estratégico que orienta os próximos 25 anos sobre o uso do solo, Verdade e Reconciliação, mudanças climáticas e adaptação, saúde e bem-estar, diversidade, acessibilidade e inclusão, prosperidade econômica, vida sustentável e outros temas. O Donut de Nanaimo é a estrutura usada para organizar como planejamos o futuro de Nanaimo de forma equilibrada e integrada. O resultado: o Plano da Cidade Nanaimo ReImagined foi oficialmente adotado em julho de 2022.

Desde então, dois documentos de apoio fundamentais foram desenvolvidos: o Plano Integral de Ação e uma minuta de Estratégia de Monitoramento. Ambos estão fundamentados nos Cinco Objetivos da Cidade e organizados em torno do Donut de Nanaimo para apoiar a implementação do Plano da Cidade. O Plano Integral de Ação é um documento dinâmico que lista a “biblioteca de ações” que a Cidade de Nanaimo já realiza e gostaria de realizar no curto e longo prazo para implementar as políticas do Plano da Cidade. 

A Estratégia de Monitoramento avalia o progresso geral em direção aos Cinco Objetivos da Cidade e informa a atualização do Plano Integral de Ação O três documentos trabalham em harmonia para criar uma visão, implementar ações e realizar monitoramentos. A revisão e atualização do Plano Integral de Ação e do Relatório de Monitoramento serão realizadas em paralelo para oferecer oportunidades de participação significativa da comunidade e estar em consonância com o ciclo de planejamento estratégico da prefeitura, bem como ao ciclo anual de planejamento financeiro.

Resultados-chave

1) Nanaimo's City Plan: Nanaimo ReImagined 

2) Integrated Action Plan 

3) Draft Monitoring Strategy

Principales beneficios

Ter uma estrutura unificadora para integrar todos os nossos principais planos e estratégicas em um único conjunto de documentos. O processo de criação desse conjunto de documentos ajuda a eliminar silos, promovendo mais colaboração e conscientização organizacional entre os departamentos. Isso melhora a eficiência operacional, reduz confusões e duplicações de esforços e ajuda a lidar com objetivos conflitantes de diferentes planos e ações.

Principais desafios 

Nem todos são fãs da analogia Donut. Quando se trata de desenvolver indicadores e metas adequados para refletir a intenção do modelo de Economia Donut em nível municipal, há pouca orientação ou metodologia robusta disponível. A maioria dos indicadores comumente utilizados em processos de monitoramento não é rigorosa o suficiente para demonstrar a integridade do conceito transmitido pelo modelo da Economia Donut (ou seja, é muito desafiador quantificar e medir o sucesso de uma cidade definido como viver no espaço seguro onde todos prosperam dentro dos limites do planeta). Em algumas áreas, há uma falta geral de conhecimento e dados para apoiar o monitoramento.

Lições aprendidas 

Ter defensores da iniciativa entre os representantes eleitos foi crucial par incorporar o modelo de Economia Donut ao nosso Plano Municipal. A tarefa de integrar todos os nossos planos e organizar nossa visão em torno a essa estrutura é enorme. O apoio da liderança sênior e a disposição da equipe para colaborar, inovar, assumir riscos e superar desafios tornaram isso possível. Temos a sorte de contar com gerentes de projeto altamente competentes e eficazes em todas as fases do projeto do Plano Municipal, e definitivamente recomendamos encontrar líderes fortes que prosperem na construção de relacionamentos e confiança para essa tarefa.

Para saber más 

Reimagine Nanaimo 

L'histoire de Nanaimo (en français)

Nanaimo fait appel à la théorie du Donut depuis 2020, année où une motion avait été votée pour « adopter le modèle économique du Donut en tant que vision cohésive pour toutes les incitatives et processus de planification de la ville ». Un plan pour la collectivité (document de planification stratégique intégrée sur 25 ans) baptisé Plan pour la ville : réinventer Nanaimo et ancré dans le « Donut de Nanaimo » a été mis au point à l’issue d’une vaste participation». Deux documents d’appui ont depuis lors été élaborés : le plan d’action intégré et une version provisoire de la stratégie de suivi.

À propos de l’endroit

Nainamo est une ville du littoral située sur l’île de Vancouver en Colombie-Britannique. La ville minière de ses origines a laissé place à une cité dynamique et en croissance constante de plus de 100 000 habitants et habitantes. Ses principaux secteurs d'activité sont la santé, les services sociaux, le commerce et la construction. C'est une ville carrefour qui dessert facilement Vancouver sur le continent par voie aérienne ou maritime. Ces dernières années, la ville a connu une croissance significative, aussi bien en termes de population que de construction. Toutefois, les problématiques liées aux sans-abris et à la sécurité ont également atteint des niveaux alarmants depuis le COVID-19.

Pourquoi la théorie du Donut

Inspirés par la théorie du Donut, certains membres du conseil municipal ont été sensibles à l’opportunité de l’utiliser comme cadre pour l'actualisation du plan officiel de la collectivité. Car sans un cadre clair pour articuler leur but ultime, il était difficile d’identifier les voies à emprunter et de mesurer le succès plus objectivement. 

Départements, organisations ou partenaires responsables

Certains membres du conseil municipal ont joué le rôle d'ambassadeurs et ambassadrices. La planification de la collectivité a abouti au développement du Plan pour la ville : Réinventer Nanaimo et du plan d’action intégré. Le volet Durabilité a donné lieu au développement d’une stratégie de suivi. Ce processus a mobilisé tous les services de l’organisation.

Autres figures impliquées

Le processus Réinventer Nanaimo a compté sur une forte implication du public. Des prestataires de conseil ont soutenu le projet Réinventer (LANARC) et le développement d’un cadre de suivi (REFOCUS Sustainability et Mark McElroy). 

Chemin parcouru à ce jour

Au printemps 2020, le nouveau comité pour l’environnement, fraîchement créé, était en train d'examiner le cadre environnemental de la ville de Nanaimo, en quête d’indicateurs de performance, tout en essayant d’intégrer la lutte contre le changement climatique dans le nouveau plan de la collectivité (un projet baptisé Réinventer Nanaimo). Quelques membres du conseil municipal inspirés par la théorie du Donut ont présenté ce concept au comité. Séduit, le comité a recommandé au conseil municipal d’ « adopter la théorie du Donut pour Nanaimo, en tant que vision cohésive pour toutes les initiatives et processus de planification de la ville, d’élaborer le portrait de Nanaimo pour transposer le cadre théorique du Donut à l’échelle de la ville, d’intégrer le portrait de la ville dans le processus Réinventer Nanaimo et d’identifier des objectifs mesurables et des indicateurs pertinents pour la collectivité, afin de les inclure dans le cadre pour suivre le progrès ». Fin 2020, le conseil municipal a voté une motion pour soutenir cette recommandation.

Réinventer Nanaimo a été un processus de deux ans marqué par une vaste consultation du public qui a abouti à l’élaboration d’un document de planification stratégique intégrée, capable d’orienter la ville pendant les 25 prochaines années, en lien avec les thématiques de l’utilisation du territoire, la confiance et la réconciliation, le changement climatique et l'adaptation correspondante, la santé et le bien-être, la diversité, l'accessibilité et l’inclusion, la prospérité économique, le mode de vie durable, etc. Le Donut de Nanaimo est le cadre utilisé pour organiser notre planification de l'avenir de Nanaimo d’une manière équilibrée et intégrée. Le Plan pour la ville : Nainamo réinventée en découlant a été officiellement adopté en juillet 2022.

Deux documents d’appui ont depuis lors été élaborés : le plan d’action intégré et une version provisoire de la stratégie de suivi. Ils sont tous deux fondés sur les cinq objectifs de la ville, articulés autour du Donut de Nanaimo pour soutenir la mise en œuvre du Plan pour la ville. Le plan d'action intégré est un document évolutif qui énumère la « bibliothèque de mesures » que la ville de Nanaimo applique déjà et prévoit d’appliquer à court et à long terme, dans le cadre de la mise en œuvre des politiques du Plan pour la ville. 

La stratégie de suivi évalue le progrès global sur la voie des cinq objectifs de la ville et alimente la mise à jour du plan d'action intégré. Ces trois documents fonctionnent ensemble pour créer une vision, exécuter des mesures et réaliser un suivi. La vérification et la mise à jour du plan d’action intégré et du rapport de surveillance seront réalisées conjointement afin de fournir des opportunités de participation de la communauté et elles respecteront le cycle de planification stratégique et le cycle de planification financière annuelle du conseil municipal.

Résultats clés 

1) Plan pour la ville de Nanaimo : réinventer Nanaimo 

2) Plan d’action intégré 

3) Version provisoire de la stratégie de suivi

Avantages clés

Disposer d’un cadre unifié pour intégrer tous les principaux plans et stratégies dans un seul ensemble de documents. Le processus de créer cet ensemble de documents permet de décloisonner et de favoriser la collaboration et la compréhension organisationnelle au sein de tous les services. Il améliore l’efficacité opérationnelle, réduit la confusion et le gaspillage d'efforts et il permet de faire face aux objectifs contradictoires des différents plans et mesures.

Principaux défis 

Tout le monde n’est pas convaincu par l’analogie du Donut. Il n’existe pas beaucoup de recommandations ni de méthodologies solides pour élaborer des indicateurs et des objectifs capables de refléter les résultats de l’application de la théorie du Donut à l’échelle d’une ville. La plupart des indicateurs communément utilisés dans les processus de suivi ne sont pas assez rigoureux pour refléter complètement le concept véhiculé par la théorie du Donut. Autrement dit, il est très difficile de quantifier et de mesurer dans quelle mesure une ville a réussi à entrer dans l'espace sûr où tous les êtres humains s’épanouissent à l’intérieur des limites planétaires. Dans certains domaines, il existe un manque généralisé de connaissances et de données pour soutenir le suivi.

Enseignements tirés 

Le rôle d'ambassadeur et d’ambassadrice joué par certains élus et élues a été décisif pour intégrer la théorie du Donut dans notre Plan pour la ville. Le travail d’intégration de nos plans et d’organisation de notre vision autour de ce cadre est colossal. Il a pu être accompli grâce au soutien des dirigeants et dirigeantes et à la volonté du personnel de collaborer, d’innover, de prendre des risques et de s’investir. Ayant eu la chance de compter sur des chefs et cheffes de projet très compétents lors de toutes les phases du projet de Plan pour la ville, nous recommandons vivement d’intégrer des leaders qui s'efforcent d’instaurer des relations de confiance.

Pour en savoir plus 

Réinventer Nanaimo

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